3月26日，理想华莱2023年黑茶产业发展大会在湖南省安化经济开发区理想华莱万隆广场举行。会上，理想华莱董事长陈社强发布了“未来五至十年发展战略规划”，其中提到要将理想华莱打造成中国茶产业的世界品牌，实现“年销售额500亿、年缴税收20亿”的目标。
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同时，龙润集团董事长、理想华莱副董事长焦家良还在会上发布了理想华莱《2009-2022企业社会责任报告》，并启动理想华莱“五五乡村振兴工程”，将围绕“文旅赋能、就业创业、惠农助农、科技创新、绿色生态”五大战略，开启黑茶产业助力乡村振兴新篇章。
一株茶树，成就了一个产业；一片茶叶，带富了一方百姓。从脱贫攻坚到乡村振兴，理想华莱在发展中一直彰显着一家企业应有的责任与担当。那么，理想华莱走出的这条特色乡村振兴模式，业内其他企业能否复制呢？
可复制一：聚焦特色，深挖优势
无论是湖南安化还是云南思茅，都不是经济发达的地区，甚至是属于五线城市的行列。但理想华莱却始终扎根“安化黑茶、思茅普洱茶”核心茶产区，充分整合两地的地理优势和资源优势，建立了“企业+市场+标准化生产”的全产业链布局，为两地茶农提供就业平台，帮助他们实现脱贫致富。
这也是其他企业在助力乡村振兴时可复制的第一个地方，充分利用当地的地理位置、资源等优势，聚焦特色，深挖优势，在此基础上探索行之有效的发展模式。我国地大物博，资源丰富，企业是可以利用当地的资源在乡村振兴上大做文章的，比如东北人参、内蒙古沙棘等。
可复制二：产业扶贫，授之以渔
以茶兴业，以茶富民，理想华莱在大力发展茶产业的同时，也积极推动当地的经济脱贫工作。理想华莱以“公司+基地+贫困农户”的方式，为贫困户提供茶苗、农资、技术服务，保价收购茶叶，积极助力贫困户脱贫致富。理想华莱还通过设立“扶贫基地”、打造“扶贫车间”、建立“扶贫生产线”的产业扶贫模式，积极助力安化县8个乡镇、15个贫困村、6049人精准脱贫，还带动了关联产业快速发展，相关就业人员已逾20万人。
授人以鱼，不如授人以渔。在乡村振兴路上，一次性输血只能解决暂时的困难，要让农户掌握技术，真正站起来，才不会再返贫致贫。所以，企业在助力乡村振兴时，要探索和建立可持续的模式，能让百姓享受更多持久收益。
可复制三：科技赋能，产品延伸
在传统认知中，茶大多是用来喝的。而理想华莱却借助于科技的力量，不断拓展着茶产品的边界线，推出如茶牙膏、茶护肤品等多品类产品，并积极打造“茶生活方式”，引领茶消费新潮流，让安化黑茶、普洱茶走进大众生活。
在产品上做延伸，可以进一步对茶进行普及和推广，在提升品牌知名度和影响力的同时，也可以扩大市场对茶的需求，反向带动茶农种茶的积极性。其他企业也可以借助这种方式，因地制宜进行产品创新，助力乡村振兴。
文旅底蕴难复制
当然，在理想华莱打造的特色乡村振兴模式中也有难以复制的地方，“产城融合、茶旅融合、茶文融合”的发展战略。2017年9月，理想华莱与安化县人民政府签订《安化黑茶特色小镇项目建设合作协议》，计划用5年左右的时间，投入80-100亿元的资金，打造安化黑茶特色小镇；2021年10月，投资6亿元打造的重点项目“天下黑茶”开始试演，打造了安化文旅新地标。
一座小镇、一台演出，这是其他企业难以复制的地方。中国茶文化反映出中华民族悠久的文明和礼仪，在中华文化中独树一帜。不是说其他企业不具备建造小镇、打造演出的实力，而是其他原料、产品难以像茶这样有深厚的历史文化底蕴，支撑起这样的特色。
不过，这也可以为企业提供新思路，通过特色旅游带动乡村振兴。这就需要企业当地的自然资源、生态资源优势，围绕当地的特色，结合自身的发展需要，打造一些特色旅游项目。近几年兴起的工业旅游，也是一条特色的发展道路，在提升企业品牌影响力的同时，也可以带动当地经济发展。
总之，理想华莱的特色乡村振兴模式有可以复制，也有难以复制的地方。对于其他企业而言，最重要的是能够因地制宜，借鉴他人的发展思路，结合自身的实际情况，探索一条行之有效的模式，为乡村振兴蓄势添能。
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